有调查报告显示：跨国公司CEO中只有37%具备财务知识，而中国企业CEO中不超过5%掌握财务知识。企业陷入了一种尴尬的局面——懂经营的人不懂财务，懂财务的人不懂经营。

"沙盘实战模拟企业经营管理信息系统"通过沙盘模拟展现真实的商业市场，让参与者体验不同市场细分、不同竞争策略下的决策效果，学会使用专业的财务工具保证商业决策的正确性。适用人群包括：

• 需要加强财务意识的非财务部门经理、主管和骨干员工
• 需要了解企业经营管理的财务总监、经理、主管
• 企业中高层管理人员及中小企业老板
• 大学、职业技术学院财经类、经管类专业学生

股东投资30万成立一家公司。计划经济向市场经济转型后，竞争日益加剧，客户需求频频改变，公司面临巨大挑战：如何制定市场营销策略、应对价格战、控制成本、解决现金短缺、制定投资策略、选择目标客户、分析竞争对手……市场走向变化莫测，竞争势必逾演逾烈。

所有业务操作均在系统上进行，模拟实战分8个周期，最多支持10个小组（公司），每个小组通常5人。前2个周期由老师带领完成，重点熟悉规则流程；后6个周期由各小组独立运作，每个周期的经营成果和财务状况由系统实时通过沙盘展示。

沙盘上展示现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收账款、银行贷款、供应商应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、贴息等企业运营指标。

每个周期经历三个阶段：制订和实施商业计划 → 参与市场竞标争取订单 → 总结经验教训并引入新知识。

对个人：熟悉财务知识与工具，提高预算制定与控制能力，增进与财务部门沟通的能力，全方位透视企业整体运作，了解个人行动如何影响公司财务状况，提高市场敏锐度与应变能力。

对企业：普及财务知识、建立沟通平台，帮助管理层贯彻成本控制策略，消除财务部与其他部门的沟通障碍，使员工认识到自身工作对企业财务表现的影响，指导市场销售等部门进行财务分析与预测。

（一）系统整体功能

（二）准备事项

（三）日常业务

（四）期末处理

（五）实时看板 — 各小组可随时查阅每个周期的经营数据，作为决策依据。

（六）全局看板 — 各小组可随时查阅所有小组的经营数据（市场竞争信息），作为决策依据。

（七）老师操作 — 主要包括两个业务：订单竞价确认；各周期全部业务结束确认（完成后各小组方可开始下一周期操作）。

（八）竞赛结果 — 系统实时显示截止到当前周期各小组主要经营指标排序；第8周期即为最终结果。股东权益反映股东回报，下期可用现金反映经营风险。

"一开始，我觉得这只是一门财务演练……可是后来，我发现与其说这是财务演练，还不如说是经营演练，我从这两天中学到了很多财务以外的东西：定价、推广、产品定位等等。" — 某企业财务总监

"这不仅仅是个财务知识的学习，更是一个企业经营的学习。通过讲师分析财务工具与企业经营各项指标的内在联系，训练了我们的商业敏锐度、数据分析能力。这不仅仅是管理人员应该上的系统，而应该是全员接受的系统。" — 某企业总经理

"原先对会计提供的财务报表，我根本不懂上面的数据是怎么来的，现在终于了解了财务报表的基本框架，也明白为什么日常工作中经常会出现费用超支的现象。" — 某企业销售经理